近日，攀水電公司紀(jì)檢小組組織召開了2024年第4次大監(jiān)督聯(lián)席溝通協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議由攀水電公司黨總支委員、紀(jì)檢小組長楊銳主持，公司中層管理人員、部門員工共計(jì)13人參加會(huì)議。

會(huì)前，楊銳帶領(lǐng)紀(jì)檢工作部多次深入工地一線，與各參建單位溝通交流，排查施工中存在的問題和堵點(diǎn)，同時(shí)積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位及公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)對(duì)接，結(jié)合銀江水電站2024年蓄水發(fā)電目標(biāo)相關(guān)要求，提出相應(yīng)解決措施，并制定臺(tái)賬，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，不斷提升監(jiān)督質(zhì)效，推進(jìn)施工進(jìn)度。

會(huì)上，各工作組依次就完成年度蓄水發(fā)電目標(biāo)存在的困難、采取的解決措施及如何履行職能監(jiān)督職責(zé)等情況進(jìn)行了發(fā)言。楊銳強(qiáng)調(diào)，銀江水電站已進(jìn)入蓄水發(fā)電的緊要關(guān)頭，一是要保持清醒的頭腦，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線、底線，確保水電站建設(shè)目標(biāo)任務(wù)高效推進(jìn)。二是要持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，倒排工期、細(xì)化措施，做到時(shí)間、事件、人員“三定”，嚴(yán)格監(jiān)督、督促，確保工程進(jìn)度緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)。三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)出擊，積極與參建單位溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的問題迅速反饋，并精心策劃應(yīng)對(duì)措施，不讓問題滯留。四是紀(jì)檢工作部要充分發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能，精準(zhǔn)發(fā)力，協(xié)調(diào)疏通難點(diǎn)、堵點(diǎn)，全力以赴為實(shí)現(xiàn)銀江水電站蓄水發(fā)電的目標(biāo)保駕護(hù)航。