11月16日下午，在銀江水電站全力沖刺首臺機(jī)組發(fā)電之際，攀水電公司在2620會議室組織召開了2024年四季度工程質(zhì)量管理委員會全體會議，會議由川投能源副總經(jīng)理、攀水電公司黨總支書記、董事長、質(zhì)委會主任徐孝剛主持，攀水電公司黨總支副書記、總經(jīng)理、質(zhì)委會主任吳巍嶼及公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、長江設(shè)代處、各監(jiān)理部、第三方檢測機(jī)構(gòu)、各施工單位項目部負(fù)責(zé)人及質(zhì)量負(fù)責(zé)人共計40余人參加會議。

會議總結(jié)了銀江水電站2024年三季度工程質(zhì)量管理工作情況，梳理和分析存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并對2024年四季度工程質(zhì)量管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

會議首先由公司工程管理部及主要參建單位分別對2024年三季度工程質(zhì)量管理工作開展情況、存在問題整改情況及下一季度工作計劃進(jìn)行了匯報，公司工程管理部對各施工單位三季度工程質(zhì)量管理亮點(diǎn)和存在的典型質(zhì)量問題進(jìn)行了通報。公司參會領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自分管工作內(nèi)容對各參建單位質(zhì)量管理工作提出了具體安排和工作要求，各參建單位負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位實(shí)際情況，就下一步如何提高工程質(zhì)量，改善質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

會上，吳巍嶼對銀江水電站三季度質(zhì)量管理工作進(jìn)行了總結(jié)評價，并對四季度質(zhì)量管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他指出，四季度是實(shí)現(xiàn)銀江水電站機(jī)組發(fā)電目標(biāo)的關(guān)鍵階段，首臺機(jī)組安裝已接近尾聲，機(jī)電、消防、裝修等專業(yè)工程施工正全速推進(jìn)，公司各部門、各參建單位要高度重視，緊盯關(guān)鍵工作、重點(diǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)方案審核、做好設(shè)備監(jiān)造和供貨、強(qiáng)化工程驗收評定以及認(rèn)真落實(shí)機(jī)組啟動前相關(guān)試驗和調(diào)試工作，做到以質(zhì)促效。

會議最后，徐孝剛對本次會議作了總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，一是要高度認(rèn)識到銀江水電站已進(jìn)入工程建設(shè)重要和特殊時期，要清晰認(rèn)識到當(dāng)前首臺機(jī)組發(fā)電、歲末年初以及個別專業(yè)和班組尾工離場三個特殊時期的風(fēng)險和隱患，要有針對性的特殊措施；二是要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識，要時刻緊繃安全質(zhì)量弦，堅決杜絕僥幸心理，改變固化思想，提升工程施工整體質(zhì)量水平；三是堅持問題導(dǎo)向，針對當(dāng)前存在的作業(yè)面廣、進(jìn)度要求緊、施工通道協(xié)調(diào)任務(wù)重、吊裝設(shè)備單一以及施工工序相互制約等五大矛盾，拿出強(qiáng)力措施，確保各項工作如期完成，保障機(jī)組順利投產(chǎn)發(fā)電。