在省國資委的關心指導下，在集團公司領導的重視支持下，由微軟公司擔綱的川投集團管理信息化總體規(guī)劃的制定工作進展順利，按照項目進度計劃的要求，微軟項目組提出了階段性分析研究報告，日前，分析報告已通過了專家小組的評審和信息化領導小組的認定。這項工作的完成，標志著川投集團的管理信息化建設工作取得了階段性成果。
    在前期工作中，由微軟項目組、創(chuàng)智咨詢公司和川投集團信息中心人員組成的調(diào)研組歷時7周，對集團公司本部及下屬企業(yè)進行了大范圍、“一對一”、封閉式的調(diào)研訪談，訪談涵蓋了集團本部領導班子成員、全體員工以及下屬企業(yè)經(jīng)營班子、業(yè)務骨干，共發(fā)放調(diào)研問卷216份，訪談子公司17家，接收訪談人數(shù)達166人，為微軟項目組全面了解公司現(xiàn)狀、準確分析公司存在問題、有的放矢地制定出切合川投實際的信息化建設方案積累了豐富的基礎資料。
    在深入調(diào)研和綜合分析的基礎上，微軟項目組形成了《集團本部調(diào)研訪談總結》、《下屬企業(yè)調(diào)研訪談總結》、《集團信息化現(xiàn)狀報告》、《集團本部業(yè)務流程總結》、《集團業(yè)務環(huán)境分析報告》，以上報告提出了對川投集團發(fā)展戰(zhàn)略的理解和對主要業(yè)務流程存在問題的改進建議，分析了川投集團管理信息化現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)，勾畫了管理信息化能力藍圖，提出了管理信息化建設思路和具體工作安排。
    目前，上述報告已通過了專家小組的評審和川投集團信息化領導小組的認定。在下階段工作中，微軟項目組將全力完成川投集團管理信息化總體規(guī)劃，盡快提出適合川投集團具體業(yè)務環(huán)境和技術環(huán)境的信息化總體架構和項目實施技術路線，力爭在川投集團打造一個流程規(guī)范、標準統(tǒng)一、信息暢通、資源共享的基礎平臺，為全面提升集團管理水平、增強核心競爭力、強化執(zhí)行力，最終實現(xiàn)集團公司宏偉戰(zhàn)略目標提供現(xiàn)代信息技術手段的支持。