為充分發(fā)揮集團(tuán)公司董事監(jiān)事履職實(shí)效，提升董事監(jiān)事戰(zhàn)略引領(lǐng)決策能力，打造一支高素質(zhì)董監(jiān)事隊(duì)伍， 10月11日，集團(tuán)公司舉辦了2022年所屬企業(yè)董事監(jiān)事履職能力專題培訓(xùn)。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志出席開班儀式并講話；黨委副書記、董事鄧凱授課；副總經(jīng)理張昊主持開班儀式。

李文志指出，加強(qiáng)董監(jiān)事會(huì)建設(shè)、提升董監(jiān)事履職質(zhì)效是深化國企改革的重要舉措，是推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。特別是經(jīng)過國企改革三年行動(dòng)，集團(tuán)公司及所屬企業(yè)董事會(huì)都實(shí)現(xiàn)了董事“外大于內(nèi)”，這是國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的重大突破，同時(shí)也對董事履職提出了更高要求。

他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)所屬公司外部董事、監(jiān)事要牢記使命，提高政治站位，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，樹牢責(zé)任意識，發(fā)揮好董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督制衡作用。既要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和較強(qiáng)的責(zé)任意識，又要具備財(cái)務(wù)、經(jīng)營、法律、管理等專業(yè)知識，還需要有把握市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢的洞察力、預(yù)測力；要探索出符合任職企業(yè)的新思路、新方法、新舉措，積極發(fā)現(xiàn)和推薦新項(xiàng)目；嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及集團(tuán)董監(jiān)事相關(guān)規(guī)定，持續(xù)落實(shí)好作風(fēng)建設(shè)提升。集團(tuán)公司董監(jiān)辦和外部董監(jiān)事要加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，建立“政策指導(dǎo)、工作聯(lián)系、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)”四位一體的支撐服務(wù)體系，增強(qiáng)外部董監(jiān)事“存在感、歸屬感、榮譽(yù)感”；組織部作為外部董事監(jiān)事選派“關(guān)口”，要積極協(xié)同董監(jiān)辦，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，把專業(yè)、行業(yè)對口的外部董監(jiān)事選派到子公司；各所屬公司作為外部董監(jiān)事的“任職地”，要主動(dòng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)集團(tuán)公司董監(jiān)辦，共同打造外部董監(jiān)事履職服務(wù)平臺(tái)。

鄧凱以《領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)》為題講授“開班第一課”，圍繞“領(lǐng)導(dǎo)干部的軟實(shí)力和真功夫”，分別從“做人、處事、為官”三個(gè)方面闡述領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的涵養(yǎng)品格和素質(zhì)能力。他指出，良好的品行修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的品質(zhì)，是在不斷學(xué)習(xí)、積累、歷練中塑造出的理想人格，董事監(jiān)事作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，對企業(yè)公司治理舉足輕重，素養(yǎng)好壞關(guān)系到企業(yè)改革和發(fā)展。本次授課理論聯(lián)系實(shí)際，從孔孟的仁義為人講到馬云、牛根生的謀事成事，從日常的小事談到個(gè)人修養(yǎng)，從西游記引申到為人為官之道，通過生動(dòng)的事例，接地氣的話語，讓參訓(xùn)人員深刻理解作為領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)有素養(yǎng)、能力和為人、處事、為官之道。

張昊指出，董監(jiān)事能力建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，加強(qiáng)董監(jiān)事培訓(xùn)，對提升履職能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、戰(zhàn)略決策能力至關(guān)重要。本次培訓(xùn)覆蓋集團(tuán)“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)板塊，既突出案例分析和操作實(shí)務(wù)，又結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略布局和管理實(shí)際，希望全體學(xué)員把握培訓(xùn)重點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期效果。

此期培訓(xùn)為期五天，集團(tuán)公司外派董事、監(jiān)事，本部及子公司業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀員工分別在主會(huì)場和分會(huì)場參會(huì)。