6月8日，集團公司副總經(jīng)理孫前元，總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理部部長李勝章一行到川投西昌大健康公司調(diào)研指導工作。

孫前元一行深入西昌醫(yī)院和健康學府（朗悅府）項目施工現(xiàn)場，詳細了解了項目總體規(guī)劃和建設工作，實地調(diào)研了工程質(zhì)量、安全管理、現(xiàn)場管理及室內(nèi)裝修等情況，對西昌大健康公司效益提升、對標行業(yè)先進、國企改革三年行動、“三會”運行、減虧控虧等重點工作進行了檢查指導，并座談聽取了西昌大健康公司相關(guān)工作的情況匯報。

孫前元強調(diào)，西昌大健康公司要攻堅克難抓進度，確保安全質(zhì)量搶工期，督促EPC總承包單位切實履行工作職責，有效協(xié)調(diào)參建單位形成合力，抓好抓實項目建設進度。要提高建設質(zhì)量，呈現(xiàn)項目高品質(zhì)定位，切實做到高起點謀劃、高標準設計、高質(zhì)量實施，把兩個項目打造成為川投“中國健康谷”品牌的拳頭產(chǎn)品。要合規(guī)推進認質(zhì)認價工作，嚴控投資建設成本，進一步優(yōu)化設計方案，開展精細化管理，確保“降本控投”落實落地。要定期開展地震應急疏散演練，筑牢安全生產(chǎn)防線，切實增強防震減災意識，學習掌握應急避震的正確方法。要做好運營籌備工作，建設高水平的現(xiàn)代醫(yī)院，創(chuàng)造條件讓醫(yī)療專家融入醫(yī)院建設，形成“以運定建”的良好機制；同時制定科學系統(tǒng)、符合實際的開診運營方案和醫(yī)院中長期運營規(guī)劃。

集團公司專職外派董監(jiān)事孫志祥，川投西昌大健康公司黨總支書記、董事長魯洪斌等領(lǐng)導班子陪同調(diào)研。