2014年1月14日，省國資委黨委委員、副主任李繼郁率產(chǎn)權(quán)監(jiān)管處處長舒仕能、主任科員劉加華一行，按照省委“走基層”活動統(tǒng)一部署深入川投集團(tuán)開展“解難題、辦實(shí)事、促發(fā)展”調(diào)研。川投集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記、紀(jì)委書記董建良以及計劃發(fā)展部、能源發(fā)展部、工業(yè)發(fā)展部、第三產(chǎn)業(yè)部、資產(chǎn)管理部、黨群工作部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研匯報會談。
    集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理、群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長向李繼郁副主任一行介紹了川投集團(tuán)“解難題、辦實(shí)事、促發(fā)展”活動的工作總體安排，并就需請省國資委協(xié)調(diào)幫助和予以解決的相關(guān)問題分類進(jìn)行了匯報。圍繞建立臺帳，集中辦難題辦實(shí)事，限期銷帳的總體目標(biāo)，川投集團(tuán)提出了希望省國資委協(xié)調(diào)2014年3月底以前辦結(jié)的五個專題事項(xiàng)，并就需繼續(xù)幫助協(xié)調(diào)的項(xiàng)目發(fā)展、企業(yè)管理和深化改革方面的困難問題作了匯報。
    省國資委李繼郁副主任聽取匯報后強(qiáng)調(diào)指出，省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)以及省國資委對川投集團(tuán)的改革發(fā)展一直高度重視，此次按照省委“走基層”活動的統(tǒng)一部署來調(diào)研，對于川投集團(tuán)提出的相關(guān)問題，省國資委將安排對口處室專門協(xié)調(diào)，按照“解難題、辦實(shí)事、促發(fā)展”活動的要求，逐項(xiàng)予以協(xié)調(diào)推進(jìn)落實(shí)。對于川投集團(tuán)養(yǎng)老項(xiàng)目開發(fā)問題，按照投資項(xiàng)目決策規(guī)定和“特事特辦”的原則，川投集團(tuán)盡快形成報告后將提請省國資委主任辦公會審議一次。力丘河水電站項(xiàng)目開發(fā)問題，省國資委已向省政府辦公廳報送了專題報告，按照一貫性原則，省國資委堅持支持川投集團(tuán)加快開發(fā)，最近也向甘孜州政府再次表明了省國資委的意見。川投化工改革脫困問題，近期由產(chǎn)權(quán)監(jiān)管處、投資規(guī)劃處牽頭協(xié)調(diào)省發(fā)展控股公司專題研究一次。九黃機(jī)場政策性債權(quán)處置問題，由產(chǎn)權(quán)監(jiān)管處、企業(yè)改革處牽頭組織省交投集團(tuán)、九黃機(jī)場公司與川投集團(tuán)研究提出具體解決方案。川投集團(tuán)下屬困難企業(yè)申請省國企改革發(fā)展脫困資金預(yù)算問題，銜接省國資委分管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)改組處協(xié)調(diào)落實(shí)預(yù)算資金安排。對于川投集團(tuán)反映的紫坪鋪股權(quán)及企業(yè)債券歷史遺留問題、工業(yè)企業(yè)深化改革問題、達(dá)州燃?xì)怆娬練鈨r問題、嘉陽煤礦申請配置輝山礦段接替資源問題以及煤電冶產(chǎn)業(yè)鏈深化改革等問題，省國資委將繼續(xù)給予關(guān)注、協(xié)調(diào)和支持。
    集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理對省國資委領(lǐng)導(dǎo)對川投集團(tuán)長期的關(guān)心支持表示感謝，并安排相關(guān)業(yè)務(wù)部門按照省國資委領(lǐng)導(dǎo)指示，做好工作方案的準(zhǔn)備并與省國資委專業(yè)處室做好對接，從而切實(shí)推進(jìn)川投集團(tuán)改革發(fā)展難題的解決。
    會議座談結(jié)束后，李繼郁副主任一行在集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長董建良陪同下，考察了川投集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目四川投資大廈，聽取了大廈租賃經(jīng)營情況、安全消防管理以及物業(yè)管理情況的匯報。在川投田灣河流域梯級水電站成都遠(yuǎn)控中心，川投田灣河公司副總經(jīng)理唐劍虹、李紅等向李主任一行匯報了田灣河流域梯級水電站的運(yùn)營情況和遠(yuǎn)程調(diào)度管理情況。
    此次調(diào)研考察后，李繼郁副主任近期還將走訪川投集團(tuán)基層企業(yè)，慰問一線困難職工，協(xié)調(diào)解決困難職工實(shí)際問題，并要求企業(yè)做好“三本臺帳”（即“企業(yè)困難臺帳”、“特困職工臺帳”、“安全穩(wěn)定臺帳”）的建立，以“臺賬”管理為載體，立足解難題、辦實(shí)事、促發(fā)展，務(wù)求活動取得實(shí)效。