4月15日下午，川投集團(tuán)黨委副書記、董事鄧凱，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、川投航信董事長(zhǎng)鄭世紅，集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)宋一笑到川投航信基金公司調(diào)研。

調(diào)研中，川投航信總經(jīng)理高明對(duì)公司歷史沿革、經(jīng)營(yíng)成果、發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的困難進(jìn)行了匯報(bào)。

鄧凱副書記首先對(duì)川投航信成立四年多以來(lái)公司干部員工艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、勇于創(chuàng)新，在較短時(shí)間了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)、迅速增長(zhǎng)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)成果，樹立了優(yōu)良企業(yè)品牌形象給予肯定。

鄧凱副書記強(qiáng)調(diào)，一要在公司經(jīng)營(yíng)管理過程中要穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，把防范風(fēng)險(xiǎn)放在第一位；二要應(yīng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)營(yíng)班子要有定力，要帶好團(tuán)隊(duì)，要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)水平和能力；三要樹立遠(yuǎn)大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，大膽探索經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，建立高度市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理體系，充分激發(fā)隊(duì)伍潛力，努力將公司打造成集團(tuán)利潤(rùn)重要增長(zhǎng)點(diǎn)。